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時(shí),ABB、施耐德、艾默生等多家國(guó)外大企業(yè)找到李新,要求高價(jià)收購(gòu)信捷電氣,但都被拒絕。
李新說(shuō),作為工業(yè)控制的心臟,PLC由國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)主導(dǎo),這一過(guò)程也許漫長(zhǎng),但值得堅(jiān)持。就算所有人放棄,他仍然會(huì)堅(jiān)持,相信遲早有一天,他們會(huì)打破國(guó)際品牌的壟斷。
“一旦被收購(gòu),雖然自己可以掙一大筆錢,但會(huì)失去許多東西。”李新列舉了他曾敬慕的一家國(guó)內(nèi)企業(yè),當(dāng)時(shí),外資以數(shù)億美元收購(gòu)該公司,在業(yè)界引起震動(dòng),但后續(xù)發(fā)展卻并沒(méi)有預(yù)期的那么好,該公司原有的品質(zhì)也被慢慢鈍化。
這讓李新更加堅(jiān)定信念:“即使砸鍋賣鐵,信捷電氣也要打出自己的品牌。”
但上市之路也并不通暢。五年內(nèi),公司先后經(jīng)歷了兩次IPO暫停,以及保薦機(jī)構(gòu)被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。好在公司品質(zhì)逐年提升,業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高,才沒(méi)有在上市征途中掉隊(duì)。